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Warum Sie diese Broschüre lesen sollten
2
F&E-Audit – ein robuster Ansatz zur Steigerung Ihrer F&E-Performance
3
F&E-Management im Kontext des Innovationsmanagements
3.1
Ideen- und Innovationsmanagement als Impulsgeber für ein zielgerichtetes F&E-Management
3.2
F&E-Management als Transmissionsriemen von der abstrakten Idee zum konkreten Produkt
4
Zielsetzungen und Bausteine eines ganzheitlichen F&E-Managements
4.1
Übergeordnete Zielsetzungen des F&E-Managements
4.2
Bausteine eines ganzheitlichen F&E-Managements
5
Strategische Überlegenheit durch zielorientiertes F&E-Management sicherstellen
5.1
Verflechtung mit der übergeordneten Unternehmensstrategie
5.2
Schrittmacherfunktion Technologieentwicklung
5.3
Zielgerechte Steuerung des F&E-Portfolios
5.4
Strategische Strukturentscheidungen (Makroorganisation)
5.5
Strategisches IP-Management zur Absicherung des Kundennutzens
6
Effizienz und Schnelligkeit als kritische Erfolgsfaktoren für das F&E-Management
6.1
Adäquate F&E-Prozesse bilden die Grundlage zur Sicherstellung der Effizienz
6.1.1
Vorentwicklung
6.1.2
Hauptentwicklung
6.1.3
Serienreifmachung
6.1.4
Produktpflege
6.1.5
Leistungsfähiges Projektmanagement
6.1.6
Besondere Herausforderung: Schnittstellen-Management
6.2
Prozessgerechte Gestaltung der Strukturorganisation (Mikroorganisation)
7
Gewährleistung einer hohen Zielorientierung: Die inhaltliche Ausrichtung von F&E
7.1
Die F&E-Roadmap als mittelfristige Orientierung
7.2
Target Costing und Design-to-Cost
7.3
Design-for-Manufacturing und Design-for-Assembly
7.4
Time-to-Market
8
Die richtige Ressourcenausstattung ist entscheidend für den Gesamterfolg
8.1
Qualitative und quantitative Personalausstattung
8.2
Sicherstellung eines frühzeitigen Know-how-Transfers
9
Hohe Transparenz zur Sicherstellung einer wettbewerbsfähigen F&E-Performance
9.1
F&E-Budgetierung
