Kommentare zu aktuellen Themen aus unseren Branchenbereichen und Competence Centern für Ihren strategischen wie operativen Geschäftsalltag und Vertreter der Presse.
Kommentar von Dr.-Ing. Dirk Artelt, geschäftsführender Gesellschafter und Dr. Michael Staudinger, Mitglied der Geschäftsleitung, Dr. Wieselhuber & Partner
Kommentar von Johan ten Doornkaat Koolman(Manager), Jens Ekopf (Partner Business Performance Improvement) und Dr. Jerome Honerkamp (Leiter Konsumgüter & Handel) bei Dr. Wieselhuber & Partner
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Wechselhaft mit sonnige(re)n Aussichten
Zentraler Schlüssel-Erfolgsfaktor für Business Performance Improvement
Zulieferer zwischen Baum & Borke
Optionen zur Erlössteigerung und Werterhalt
Finanzielle Restrukturierung und unternehmerischer Wandel im Fokus
Wie Aftersales-Service den EBIT dominiert
Innovations-Chancen durch Nachhaltigkeitswende
What a PITTI – trügt der Schein?
Wenn hohe Nachfrage auf betagte Strukturen trifft…
Standort Deutschland – zukunftsfähig oder passé?
Insolvenzquote steigt
Service-Sales-Boost
Jetzt heißt es warm anziehen!
Rotkäppchen-Mumm gegen Kostengespenst
Vogel-Strauß-Taktik adé – willkommen in der Wirklichkeit!
Aldi Süd liefert nicht
Die Fleischersatzindustrie wird erwachsen
Krise der Bauindustrie - ein hausgemachtes Problem?
Strategische Herausforderungen und Lösungsansätze in globalen Lieferketten
Nachhaltiges Management des Geschäftsfeldportfolios
Ohne Projekt Management Office (PMO) geht es nicht!
Hand in Hand gegen Effekte der Tariferhöhungen
Fitnessprogramm für eine robuste Supply Chain
10 Impulse für die Zukunftsfähigkeit
Was Familienunternehmen von Finanzinvestoren lernen können
Szenarien-basierte Neukonfiguration des Produktionsfootprints
Resiliente Instrumente für das „Kosten-Neuland“
Gestalten, Zerlegen und Filetieren
Treiber und Fallen der Unternehmensstrategie
Der Weg zur Digitalisierungs-Roadmap im Einklang mit der Unternehmensstrategie
Turbo für die Digitalisierung im Vertrieb
Erfolgsfaktor für eine weitsichtige Unternehmensführung
Kampf zwischen David und Goliath - aber wer ist wer?
Synergie- und Werthebel heben in der NewCo
Vorübergehende „Erscheinung“ oder neue Quelle für Disruptionen?
Marketing & Sales Operating Model neu gestalten!
Long-Term-Strategy 2030+
Marketing & Sales Operating Model neu gestalten!
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Marketing & Sales Operating Model neugestalten!
Ein Blick lohnt auch für Geschäftsführer und Gesellschafter
Fitnessprogramm für die Nachhaltigkeitsstrategie
Daten & Fakten zeigen den Weg!
Neue Maßstäbe im stationären Handel
Aufstieg zum Digital Champion – aber wie?
An KI im Controlling kommt keiner mehr vorbei
Co-Pilot nicht Steward
Marktorientierte Neukonfiguration von Geschäftseinheiten
Pflichtprogramm fürs Top-Management
Lean, green und digital
Über die neue Offenheit für Veränderungen
Schluss mit „Schaukelpolitik“ – Transparenz durch direkte Zugriffe
Schnell, pragmatisch und sicher die richtige Option wählen