Das „System“ Familienunternehmen ist durch spezifische Merkmale gekennzeichnet. Familienunternehmen weisen ein bestimmtes, unternehmensadäquates Risikoprofil bzw. Risikopotenzial auf: Sie besetzen Märkte, die zu ihren Unternehmensressourcen passen und präferieren als Wettbewerbsstrategie eher die Differenzierung als die Kostenführerschaft. Innovation, aber auch Internationalisierung sind die dominierenden Wachstumsquellen. Die Wachstumsstrategie ist im Einklang mit der Finanz- und Kapitalkraft.
Unternehmensorganisation und Entscheidungsprozesse fördern Kundenorientierung, Effizienz und Geschwindigkeit. Unternehmenskultur und Führung sind häufig noch von dem Unternehmer und Eigentümerwerten geprägt. Nachhaltigkeit und Kontinuität sind wichtige Leitmaximen.
Die vorgenannten Charakteristika kennzeichnen die erfolgreichen Unternehmen, die häufig auch als Hidden Champions bezeichnet werden. Führende Marktstellung und hohe Ertragskraft sind die messbaren Unternehmensmerkmale.
Geraten Familienunternehmen in eine Schieflage oder gar existenzbedrohende Situation, sind häufig Gesellschafterauseinandersetzungen, zu langes Festhalten an den Erfolgsrezepten der Vergangenheit und Fehlbesetzungen auf der Management-Ebene die Ursachen.
Wer Familienunternehmen beraten will und kann, muss neben dem Unternehmer und dem Management auch die Gesellschafter, deren Ziele und Einflüsse beachten.
Als Spezialist in der Beratung von Familienunternehmen unterschiedlicher Betriebsgrößen und Branchenzugehörigkeit, sowie in unterschiedlichen Unternehmenssituationen und Gesellschafterkonstellationen beraten wir seit 30 Jahren Familienunternehmen in allen zentralen unternehmerischen Gestaltungsfeldern. Die Kombination der positiven Ausprägungen des Unternehmertums in Familienunternehmen mit professionellem Management und deren Methoden führt zu strategisch überlegenen und operativ exzellenten Unternehmen.
