Das eigene Haus mit Garten oder auch die Wohnung sind den Menschen wichtig und viele investieren einen großen Teil ihrer Ausgaben in diesem Bereich. Und da viele Häuser in Deutschland inzwischen in die Jahre gekommen sind, lautet das Motto: Sanieren, verbessern und verschönern.
In keinem anderen Land der Welt gehen die Bürger so oft in Baumärkte und Gartencenter, nirgends gibt es so viel Ladenfläche pro Einwohner und eine solche Formatvielfalt wie hierzulande. Beste Voraussetzungen für alle Hersteller die Produkte im Bereich Freizeit, Garten, Heimwerken anbieten. Doch die goldenen Zeiten unbegrenzten Flächen- und Umsatzwachstums sind endgültig vorbei. Eine Branche ordnet sich neu.
Trends & Herausforderungen
Der Druck nimmt zu und die gesamte Branche steht unter Zugzwang
Viele Hersteller im DIY-Segment stehen vor der Herausforderung, sich den geänderten Marktbedingungen zu stellen und ihre strategische Ausrichtung sowie ihre operativen Strukturen neu zu definieren. Sowohl einigen Händlern als auch einigen Herstellern ist diese Aufgabe nicht geglückt – sie mussten aufgeben.
Der Markt ist seit Jahren geprägt von steigendem Wettbewerbsdruck (z. B. Konkurrenz aus Osteuropa und Fernost), verändertem Kundenverhalten (z. B. Sharing Economy, Soziale Medien, Always On), verschwindender Preistransparenz (dank Preissuchmaschinen im Internet) und einem inzwischen nur noch verhaltenen Marktwachstum.
Den Blick über den Gartenzaun wagen
Während der stationäre Handel für Freizeit, Garten, Heimwerken in seiner ursprünglichen Form mit sinkenden Kundenzahlen und Ausschöpfungsraten zu kämpfen hat, gewinnen eigene Formate der Industrie sowie zunehmend auch die Online-Konkurrenz an Marktanteilen. Was bedeutet das für Hersteller im Bereich Freizeit, Garten, Heimwerken?
Hier empfiehlt sich auch der Blick in andere Branchen, die bereits viel früher Vertikalisierung und Onlinewachstum erfahren haben (z. B. Medien, Mode). Hersteller können in Form von erlebnisorientierten Shop-in-Shop-Konzepten versuchen, den Umsatz im stationären Handel für Freizeit-, Garten- oder Heimwerkerprodukte zu stärken. Ebenso wichtig ist es, die eigenen Online-Aktivitäten zu orchestrieren und widerspruchsfrei mit allen Offline-Aktivitäten zu verknüpfen (Chross Channel-Ansatz).
Produktion und Organisation auf Effizienz trimmen
Die oberste Devise lautet hier: Verlust- und Komplexitätsquellen müssen beseitigt werden. Trotz steigendem Wettbewerbsdruck durch Konkurrenten aus Niedriglohnländern wie Polen, Tschechien oder anderen asiatischen Ländern bzw. der Konkurrenz aus dem Internet steht die Höhe des Gewinns am Ende des Geschäftsjahrs über der des Umsatzes. Insbesondere im hartumkämpften Markt für Freizeit, Garten und Heimwerken ist es heutzutage unerlässlich, seine Ertrags- und Verlustbringer zu identifizieren, die Komplexität in Form von Variantenvielfalt und Wertschöpfgungsarchitektur flexibel zu managen sowie eine effiziente und robuste Organisationsstruktur zu schaffen, die mit der Veränderungsgeschwindigkeit der Märkte, des Handels und der Konsumenten Schritt halten kann.
Bei diesen und vielen weiteren Herausforderungen unterstützen wir unsere Kunden aus der Branche Freizeit, Garten, Heimwerken seit vielen Jahren mit kreativen und zugleich individualisierten Lösungen, die nachhaltig erfolgreich sind.
Viele Hersteller im DIY-Segment stehen vor der Herausforderung, sich den geänderten Marktbedingungen zu stellen und ihre strategische Ausrichtung sowie ihre operativen Strukturen neu zu definieren. Sowohl einigen Händlern als auch einigen Herstellern ist diese Aufgabe nicht geglückt – sie mussten aufgeben.
Der Markt ist seit Jahren geprägt von steigendem Wettbewerbsdruck (z. B. Konkurrenz aus Osteuropa und Fernost), verändertem Kundenverhalten (z. B. Sharing Economy, Soziale Medien, Always On), verschwindender Preistransparenz (dank Preissuchmaschinen im Internet) und einem inzwischen nur noch verhaltenen Marktwachstum.
Den Blick über den Gartenzaun wagen
Während der stationäre Handel für Freizeit, Garten, Heimwerken in seiner ursprünglichen Form mit sinkenden Kundenzahlen und Ausschöpfungsraten zu kämpfen hat, gewinnen eigene Formate der Industrie sowie zunehmend auch die Online-Konkurrenz an Marktanteilen. Was bedeutet das für Hersteller im Bereich Freizeit, Garten, Heimwerken?
Hier empfiehlt sich auch der Blick in andere Branchen, die bereits viel früher Vertikalisierung und Onlinewachstum erfahren haben (z. B. Medien, Mode). Hersteller können in Form von erlebnisorientierten Shop-in-Shop-Konzepten versuchen, den Umsatz im stationären Handel für Freizeit-, Garten- oder Heimwerkerprodukte zu stärken. Ebenso wichtig ist es, die eigenen Online-Aktivitäten zu orchestrieren und widerspruchsfrei mit allen Offline-Aktivitäten zu verknüpfen (Chross Channel-Ansatz).
Produktion und Organisation auf Effizienz trimmen
Die oberste Devise lautet hier: Verlust- und Komplexitätsquellen müssen beseitigt werden. Trotz steigendem Wettbewerbsdruck durch Konkurrenten aus Niedriglohnländern wie Polen, Tschechien oder anderen asiatischen Ländern bzw. der Konkurrenz aus dem Internet steht die Höhe des Gewinns am Ende des Geschäftsjahrs über der des Umsatzes. Insbesondere im hartumkämpften Markt für Freizeit, Garten und Heimwerken ist es heutzutage unerlässlich, seine Ertrags- und Verlustbringer zu identifizieren, die Komplexität in Form von Variantenvielfalt und Wertschöpfgungsarchitektur flexibel zu managen sowie eine effiziente und robuste Organisationsstruktur zu schaffen, die mit der Veränderungsgeschwindigkeit der Märkte, des Handels und der Konsumenten Schritt halten kann.
Bei diesen und vielen weiteren Herausforderungen unterstützen wir unsere Kunden aus der Branche Freizeit, Garten, Heimwerken seit vielen Jahren mit kreativen und zugleich individualisierten Lösungen, die nachhaltig erfolgreich sind.
Unser Beratungsansatz
Unsere Erfahrungen im Bereich Freizeit, Garten, Heimwerken sind vielfältig und erstrecken sich auf zahlreiche Hersteller- und Handelsunternehmen.
Wir kennen die Branchentrends sowie die Herausforderungen unserer Industriekunden im Bereich Freizeit, Garten, Heimwerken und entwickeln gemeinsam mit ihnen Lösungen, um quantifizierbare Erfolge zu erzielen. Die Zufriedenheit unserer Kunden liegt uns dabei besonders am Herzen, weshalb wir stets einen partnerschaftlichen und ertragsorientierten Beratungsansatz wählen.
Als unabhängige Top-Management-Beratung vertreten wir einzig und allein die Interessen unserer Auftraggeber zum Nutzen des Unternehmens und seiner Stakeholder. Wir wollen nicht überreden, sondern geprägt von Branchenkenntnissen, Methoden-Know how und langjähriger Praxiserfahrung überzeugen. Und dies jederzeit objektiv und eigenständig.
Unser Anspruch ist es, Wachstums- und Wettbewerbsfähigkeit, Ertragskraft und Unternehmenswert unserer Auftraggeber nachhaltig zu steigern.
Wir kennen die Branchentrends sowie die Herausforderungen unserer Industriekunden im Bereich Freizeit, Garten, Heimwerken und entwickeln gemeinsam mit ihnen Lösungen, um quantifizierbare Erfolge zu erzielen. Die Zufriedenheit unserer Kunden liegt uns dabei besonders am Herzen, weshalb wir stets einen partnerschaftlichen und ertragsorientierten Beratungsansatz wählen.
Als unabhängige Top-Management-Beratung vertreten wir einzig und allein die Interessen unserer Auftraggeber zum Nutzen des Unternehmens und seiner Stakeholder. Wir wollen nicht überreden, sondern geprägt von Branchenkenntnissen, Methoden-Know how und langjähriger Praxiserfahrung überzeugen. Und dies jederzeit objektiv und eigenständig.
Unser Anspruch ist es, Wachstums- und Wettbewerbsfähigkeit, Ertragskraft und Unternehmenswert unserer Auftraggeber nachhaltig zu steigern.
Schwerpunktthemen
Frontend
Backend
- Strategische Überlegenheit
- Zukunftsmanagement
- Innovationsmanagement
- Marketing-Strategie
- Vertriebs-Strategie
- Steigerung der Vertriebsproduktivität
- Category Management
- Pricing/Preisgestaltung
- Eigenmarken-Strategie
- Wettbewerbsanalysen
- Cross Channel-Strategie
- Digitalisierung des Geschäftsmodells
- Steigerung der Vertriebsproduktivität
- Konditionenoptimierung
- Marktforschungsbegleitung
- Organisation und Führung
- Change Management
- Operative Exzellenz
- Gestaltende Restrukturierung
- Working Capital Management
- Logistikoptimierung/Logistikcontrolling
- Supply Chain Management
- Ertrags- und Verlustquellenanalyse (EVQA)
- Komplexitätsmanagement
- Shop-in-Shop-Benchmarking
- Shop-in-Shop-Controlling
- Tätigkeitsstrukturanalysen
