Was sind die angesagten Themen im Bereich Profit & Controlling im Jahr 2025? Auf einer Skala von 1-10: Welche Trends scheuchen die Player aus ihrer Komfortzone, welchen „Impact“ haben sie?
Christian Neeb, Senior Manager bei Dr. Wieselhuber & Partner (W&P), wagt eine Prognose – im Trendradar 2025.
Business Performance Management: Ergebnis sichern und Maßnahmen treffen! IMPACT 10
Auch in 2025 gilt es die Performance und das Ergebnis in den Unternehmen unter dem Aspekt der sich anbahnenden Wirtschaftskrise zu sichern und zu steuern. Das Controlling muss durch die richtigen Instrumente und Methoden – vom Erlös- bis zum Kostenmanagement – wichtige Steuerungsimpulse für die Geschäftsführung setzen. Nur so ist rasches Handeln möglich, nur durch diese Transparenz kann die Geschäftsführung das Unternehmen durch den „aufkommenden Sturm“ führen.
Externe Risiken: Im Unternehmen richtig steuern! IMPACT 9
Die externen Risiken – sei es durch politische, wirtschaftliche oder umweltbedingte Krisen – werden in 2025 aller Voraussicht nach weiter zu nehmen. Die Risiken, die dadurch für die Unternehmen entstehen und diese treffen, sollten auch im Controlling erkannt, gesteuert und richtig gemanagt werden – schließlich nimmt das Controlling eine wesentliche Steuerungsfunktion im Unternehmen ein! Hier geht es um die Erkenntnis und Bewertung externer Risiken, die das Unternehmen treffen (können). Dies funktioniert nur mit einem funktionierenden Risikomanagementsystem und den richtigen Instrumenten und Methoden zur Risikomessung ,-einordnung und -clusterung.
Gemeinkostenmanagement: Strukturen verschlanken! IMPACT 9
Deutsche Unternehmen hinken nach wie vor in der Prozesseffizienz im Gemeinkostenbereich sei es in Administration, Fertigung oder Vertrieb hinterher. Oft ist das „deutsche Overengineering“ auch hier an der Tagesordnung. Effizienz und Effektivität im Gemeinkostenbereich sollten vorangetrieben und einer regelmäßigen Neuaufstellung unterzogen werden. Ziel muss es sein, sich mit schlanken Strukturen den Herausforderungen des Jahres 2025 entgegenzutreten.
Operative Planung: Angemessene Risikoeinschätzung gewährleisten! IMPACT 8
Das Instrument der operativen Planung muss in der abflachenden Konjunktur auch eine angemessene Risikoeinschätzung und vor allem eine Einschätzung zur Risikotragfähigkeit enthalten. Zudem erfordert die steigende Unsicherheit in den Annahmen einen anpassungsfähigen Planungsprozess. Das Controlling muss dafür gerüstet sein und sicherstellen, dass die operative Planung weiterhin als verlässliches Steuerungsinstrument im Unternehmen dient! Die bekannten Methoden und Instrumente müssen in diesem Zusammenhang um Szenarioanalyse, Risikotragfähigkeitsmodelle und Einschätzung zur Break-Even-Resilienz beinhalten. Daneben muss der Planungsprozess so flexibel gestaltet sein, dass die Planung kurzfristig angepasst und auf die Veränderungen reagiert werden kann.
