Die moderne Unternehmensführung verlangt von CFOs mehr als nur Zahlenverständnis. Sie sind diejenigen, die finanzielle Stabilität gewährleisten und gleichzeitig Chancen und Risiken in Echtzeit managen müssen. Die nahtlose Verknüpfung von Finanzmanagement, Liquiditätssteuerung und leistungsfähigem Projektmanagementoffice (PMO) muss dafür funktionieren. Wie? Dazu gaben W&P Experten beim digitalen Excecutive Dialog zahlreiche praktische Hilfestellungen und Impulse.
„Die Rolle des CFO wandelt sich fundamental und exogene Faktoren sorgen für große Herausforderungen in einem dynamischen Umfeld. Durch die multidimensionale Komplexität in Supply Chain, Vertrieb, Produktion und Leistungsportfolio geraten Relationen schnell aus der Balance, die Effizienz sinkt und der Handlungsspielraum wird kleiner“, so Daniel Emmrich, Partner für Sanierung und Restrukturierung bei W&P. Entsprechend brauche der moderne CFO unter anderem maximale Transparenz über Zahlen, Daten und Fakten, datengetriebene Risikoanalysen als Grundlage von Szenario-Rechnungen sowie intelligente Szenario-Rechnungen als „Frühwarnsystem“ bei Durchfinanzierung und Refinanzierungsfähigkeit. „Kurzum: präzise und verlässliche Steuerungsinstrumente, die das Unternehmen durch unvorhersehbare Strömungen und Stürme lenken.“
Ein fundamentales Basiswerkzeug, das deshalb in den Werkzeugkasten des CFO gehöre: Eine softwaregestützte CFO-Plattform wie LucaNet, vorgestellt von W&P Manager Moritz Polk, die mit ihren Leistungsbausteinen auf die Automation der Datenbereitstellung und Datenverarbeitung setzt. Johannes Zubrod, Senior Manager bei W&P, pocht auf den integrierten Dreiklang kaufmännischer Steuerungsinstrumente. Entsprechend präsentierte er eine Lösung, die Transparenz in Ist-Daten, die integrierte Mittelfristplanung, die kurzfristige Liquiditätsplanung und das Projektmanagement Office (PMO) in einer nahtlosen, softwaregestützten Umgebung vereint.
Die anschließende Werkstatt-Diskussion der Referenten, moderiert von W&P Managing Partner Volker Riedel, machte deutlich: in einer zunehmend komplexen und volatilen Welt gleicht die Rolle eines CFOs der eines erfahrenen Kapitäns, der sein Unternehmen sicher sowohl durch unruhige als auch ruhige Gewässer steuert – was nur mit den geeigneten Instrumenten gelingt.
