W&P Unternehmer-Panel: Mit Regelbruch zu neuer Stärke?!

Management Summary

Auf Basis der Antworten zu den Einzelfragen konnte durchgehend ein klares Meinungsbild zur Thematik „Mit Regelbruch zu neuer Stärke“ gezeichnet werden. Folgende Kernerkenntnisse konnten hieraus abgeleitet werden:
Veränderungen des Umfeldes wie nachhaltig sinkende Branchenrenditen bzw. rückgängige Märkte sind exogene Sachzwänge zum Regelbruch.

Regelbrüche benötigen in der Organisation einen fruchtbaren Boden. Dieser herrscht vor bei einem Wechsel in der Führung bzw. grundsätzlich beim Generationenwechsel.
Die Person des Regelbrechers zeichnet sich vor allem durch eine höhere Risikobereitschaft sowie durch neue Qualifikationen und Erfahrungen aus.
Regelbrecher verfolgen das Ziel, die Ertragskraft zu steigern und bessere Renditen zu realisieren.
Regelbrecher bedürfen der Unterstützung junger oder gesättigter und reifer Märkte, um erfolgreich zu sein.
Regelbrüche finden aufgrund der flexibleren Marktmechaniken vor allem in Handels- und Dienstleistungsbranchen statt.
Impulsgeber für den Regelbruch ist innerorganisatorisch das Marketing bzw. die strategische Planung.

Das Innovationsmuster des Regelbruchs war früher die Produkt-/Leistungsinnovation, heute ist es die Organisationsinnovation.
Die strategische Innovation ist als Innovationsmuster für einen Regelbruch am stärksten risikobehaftet.
Das Scheitern von Regelbrüchen hat seine Ursache in strategischer Kurzsicht und visionärer Verblendung der Regelbrecher.

Zentraler Erfolgsfaktor für das Gelingen eines Regelbruches ist eine strategische Planung, sowie das Top-Management und Committment der Eigentümer.