In den ersten 100 Tagen legt ein neuer Chief Technology Officer (CTO) den Grundstein für den langfristigen Erfolg. Dabei sind eine klare Vision, das Identifizieren von Herausforderungen, erste Erfolge und positive Veränderungen entscheidend. Der strukturierte Ansatz des 100-Tageprogramms von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) teilt diesen Prozess in drei Phasen auf und bietet konkrete Handlungsempfehlungen.
Phase 1: Licht ins Dunkel bringen (Tag 1-33) In der ersten Phase geht es darum, einen umfassenden Überblick über das Unternehmen zu gewinnen. Welche Kennzahlen sollten genau unter die Lupe genommen werden – Return on R&D, F&E-Quote, der Anteil strategisch relevanter Projekte, der Innovationsgrad im F&E-Portfolio und Projektüberziehungsquote? Wie kann ein solides Verständnis der Kultur, Stärken und Leistungsträger erlangt und Stolpersteine genauso wie Optimierungspotenziale identifiziert werden?
Phase 2: Erste Signalfeuer zünden (Tag 34-66) Jetzt geht es darum Ergebnisse zu erzielen, Stakeholdern Fortschritte zu zeigen, erste Quick-Wins zu realisieren. Diese „Signalfeuer“ schaffen ein Momentum für Veränderungen in der Organisation, das gut für die zukünftige Umsetzung genutzt werden kann. Hauptaufgabe in dieser Phase: Notwendige Veränderungen, Vision und einen strategischen Plan für das Unternehmen festlegen.
Phase 3: Richtung weisen (Tag 67-100) Nähert sich die Schonfrist dem Ende, geht es in der dritten Phase im Wesentlichen darum, bestehende Strategien, Ziele und die Organisation nachhaltig zu gestalten, Mitarbeitenden die Richtung zu weisen und mit der Transformation zu beginnen. Besondere Herausforderung dabei: Die Balance aus Tagesgeschäft, Optimierung und Zukunftsgestaltung.
Entsprechende Benchmarkings unterstützen bei der Identifikation von Optimierungs- und Kostenpotenzialen, Innovations- & F&E-Audits machen Handlungsfelder erkenn- und Entwicklungsbedarfe sichtbar, Agilitäts-Checks ermitteln die Veränderungsbereitschaft in der Organisation.
